11月20日上午，集团董事长姚建龙在沙河安全办公楼七楼会议室针对沙河安全中层及以上管理者组织召开了一次重要会议。
董事长首先强调了沙河安全公司能有现在的规模离不开在座每一位管理者的共同努力，但不能否认公司的加快速度进行发展是建立在近几年房地产行业繁荣的基础上的。而跟着社会的持续不断的发展，环境机遇也发生了很大的变化。企业不能沉浸在曾经的辉煌中，要以清醒、理智的头脑，实事求是的态度从集团利益出发分析今后的定位。
董事长还指出作为企业的管理的人要树立全局意识和要对《基本法》深刻领会、深刻学习。在工作中遇上问题要全方位看待问题，以处理问题为导向，总结问题、反思问题，“360度”的了解问题才能处理问题。同时要以开放的态度面对问题，找准主观因素对症下药，才能更有效地处理问题。随后，董事长提出作为企业的管理者更要知道《基本法》的重要性，严格按照基本法的内容要求自己、督促员工，发挥基本法作为“全体员工日常行为的基本遵循”的作用，以奋斗者为本，掌握核心竞争力。
在会议的最后董事长呼吁参会者，在日常工作中要注意培养员工的工作乐趣，不断实现精细化管理，将专业方面技术和管理有机的结合在一起，以严谨认真、团结共进的态度一起发展才能实现个人、企业、乃至社会的共赢。
11月21日上午，中国建筑材料联合会会长乔龙德一行来到河北中玻调研。集团董事长姚建龙热情接待了乔龙德一行。邢台市委常伟、副市长童应安，沙河市委常委、市长王文玉，河北中玻总经理林义胜等陪同接待。
乔龙德一行首先来到河北中玻对LOW-E镀膜生产线及深加工生产线的生产及经营状况做了现场调研，姚建龙董事长在陪同过程中针对玻璃转变发展方式与经济转型、提升产品质量、增加玻璃产品附加值等方面与乔龙德会长进行了深入讨论。乔龙德会长对河北安全集团紧抓产品质量、积极延伸玻璃产业链的经营方向予以了肯定，并对集团在去产能、去非标、节能减排、行业自律等方面做出的努力和贡献给予了高度的赞扬。
随后，董事长邀请乔龙德会长一行参观了望美门窗的生产车间。河北中玻总经理林义胜就望美门窗的先进生产设备、独特的生产的基本工艺、卓越的产品质量进行了详尽的解说。最后到访来宾与集团领导在门窗展厅合影留念。
临行前，乔龙德会长又一次肯定了河北安全实业集团区域内的带头作用，并对姚建龙董事长注重产业体系战略性调整、高瞻远瞩的企业家视野做出了高度评价。并指出望美门窗作为企业的一大亮点，将是企业未来可持续发展的重要组成部分，期待安全实业集团在未来发展的道路上实现质的突破！
11月21日，安全集团董事长姚建龙亲临河北中玻指导工作，并召开二级经理以上管理者会议。会议一开始姚董事长就当前严峻的生产形势做了详细分析，指出现在社会正在急剧转型的关键时期，企业的发展要顺应时代发展的潮流，改变以往粗放式管理形式向精细化转型，并对未来企业未来的发展方向做了相关指示：
对外要时刻保持对外界大环境信号的响应， “没有成功的企业，只有社会的企业”，要时刻保持企业在社会转型过程中的时代危机感，掌握社会走向，顺应社会持续健康发展，实施产业战略收缩政策，有效的调整产业结构。
对内企业员工要树立危机意识，克服思想惰性，创造以“奋斗者为本”的积极向上的企业文化和工作环境，管理的人要切实履行实现使公司富有前途，使工作富有成效，使员工富有成就的职责。员工要提高思想意识形态，端正工作态度，积极投入到生产工作中来，为公司发展增砖添瓦，只有认真负责、管理有效的员工才是公司最大的财富。大家要对目前自身工作的不足之处深刻反思。要有大局意识，展现积极的精神风貌并实施价值创造，积极引导正能量和团队合作精神。摒弃“能人政治”的腐朽思想，发挥整体价值优势。
《基本法》将作为今后一切工作的指导思想和考核依据。所有管理者和员工要高度认同并遵守基本法的核心理念。 “以客户为中心”、“以奋斗者为根本”、“实现公司、员工、客户、社会多面的互利共赢”作为《基本法》三个层次理念要内化于心，外化于行。一切违背《基本法》理念的工作指导都是徒劳无效的。
会上董事长就河北中玻目前工作中的不足之处做出了严厉批评教育，对今后工作的开展方向做了规划调整，并对今后的重点工作的开展做出新的批示。
11月21日，沙河安全企管部组织召开标准化会议，此次会议由企管部主管刘梁主持，企管部全体员工参加。会议主要是围绕企管部10月份标准化工作总结和11月份标准化工作规划进行开展。
此次集团对安全公司做标准化考核，对企管部工作进行了指导，让大家意识到企管部目前还存在着较多不足。比如，内部宣传方式比较单一、作业指导书不够细致全面、事故通报上报流程存在缺陷等，针对这样一些问题，在会上进行了讨论，确定整改措施，使今后工作更好更快地开展。同时为增强部门标准化宣传工作，决定利用改革基金对上稿员工做奖励。除此之外，计划对事故上报流程进行梳理。
标准化会议对标准化工作的开展具有重要性作用，通过召开会议，能及时对标准化工作的不足进行纠正，有计划性的开展标准化工作，每月对近两次标准化工作作对比，还有助于跟踪工作进度和完成情况，避免疏忽造成的工作失误。
11月20日，天津中玻组织义务消防队进行消防应急培训，安保部经理兼公司消防队队长王振来向消防队员门讲述了企业成立义务消防队的意义，一对一的讲解消防直流水枪、雾状水枪适用扑救火灾的类型，消防水带快速打开、两盘水带快速连接的方法。培训完毕在氮氢站车间进行了一次模拟实操演练，队员们按照职责分工迅速响应消防队长做出的应急指示，各应急小组之间相互配合协调分工，严格执行应急演练程序，迅速完成本小组的应急任务，控制险情发展。
通过本次演练提升了队员应对突发事件的能力，让队员进一步熟悉掌握消防设施的使用和应急预案的处置程序，检验了应急预案的实用性和可操作性，结合演练检验应急处置预案的不足，持续改进，为公司的安全生产奠定基础。
11月21日，中玻朝阳迎来了后勤标准化综合管理pk，本次重点围绕现场标准化文本与实操相不相符，是否严格按照文本要求执行项等进行了检查。
整个检查过程由管理部经理翟小荣、稽核部经理申盼科全程负责。对于检查出的文本缺失项及实操过程中所暴露的相应问题给予了明确的指出，并提出了整改日期及方案。最终对检查结果进行了详细记录，并由稽核部进行数据存档、备案。
此轮pk员工在实操过程中无论是本文执行能力，还是员工的整体协作能力较之前月份都有了一定的提升。但从中也暴露了一些问题，包括现场询问员工时的口语表述能力、以及应急反应能力等都有待提高。
希望大家在接下来的工作中，能够将当前工作继续完善，力争在现有基础上将标准化工作再上一个台阶。后续有关的PK项成绩将会在25日前统一公示，让我们大家竭尽全力、赛出风格，比出水平！
11月21日，为做好新入职员工的标准化工作培训，原料车间指定先进员工一对一帮带学习标准化作业指导书。
通过此次岗前培训能够在一定程度上帮助新入职员工全方面了解岗位工作职责和操作的过程、尽快适应环境，进入工作角色；更加有助于促进员工之间的交流与互动，营造奋发向上、团结协作的工作氛围。
我们工作有标准就要落实标准，按照标准文本做工作。将标准的文本深深地植入脑中，形成一种定向思维，在工作中时刻提醒自己要按照标准作业指导书操作，才能工作有条不紊的进行，提升工作效率，这是对工作的肯定并更好地促进公司可持续发展。（通讯员：高文月）
为提高员工的应急解决能力，保证设备正常运行。11月20日，余热发电乙班进行了潜水泵故障事故应急演练。
潜水泵为余热发电提供用水，是余热发电必不可少的一个环节。 有计划、有目的的应急演练，对有效的防范事故、提高应急行动的成功率、降低事故损失和危害，提升应急能力具有十分重要的作用。
通过应急演练，一方面能够检查预案的科学性和有效性，同时对应急预案存在的问题找出解决办法。另一方面，可以评估应急准备状态，发现并及时修改应急预案在事故处理中的缺欠和不足，进一步提升应急的反应能力及协调能力，还能加强员工应对突发事故的信心和应急意识。返回搜狐，查看更加多
