（二）应当督促建筑施工公司建立和完善的安全生产管理基本制度：起码要求是应有和行业监督管理制度相对应的管理制度和实施细则，还应有覆盖本企业主要工种的岗位安全技术操作规程，实行作业工法或指导书标准化作业制度，安全技术措施计划制度，安全实施工程技术设计、计划、方案审批制度，特殊专向方案的专家评审论证制度，安全技术交度，大型设备设施安装验收管理制度，职业病防治及职业危害监测控制制度，企业及项目安全档案管理制度等。并且要严格贯彻实施；全方面开展安全质量标准化活动，推动企业安全生产规范化、标准化、现代化管理。
1、作为建设行业主管部门及其监督机构的功能、作用定位问题，主要应为：管理、监督、考评、奖惩
3、企业在法制环境、市场经济中自我觉醒自觉参与竞争的问题，主要应是：引导、鼓励、支持、执法
4、在行业安全生产管理方面监督机构和企业安技系统的业务关系问题，主要应作：督促、指导、帮助、配合
5、安全达标工作在目前形势（认识和社会氛围）、经济因素（费用无来源、欠款、压价）、人员素质（领导者、安监人员、一线民工）情况下如何把握：既不能急于求成又不能无所事事；要争取做到：目标合理、责任分解、管理有序、技术先进、精品要精、有奖有罚，积极进取。
6、相关方人员各自在安全生产工作中的角色、作用如何发挥问题，主要应当：按法规要求、按规范标准，尽职、尽责、尽心、尽力。
7、同安全生产综合管理部门、有关部门的职能交叉与业务配合问题，主要应为：主动协调、简化程序、依法行政、保护企业合法权益。
3、抓好对企业年度评价，把好安全许可、考核、发证及年审关，严格奖罚激励机制；
1、关于施工公司经理、项目经理、专职安全管理人员考核任职资格问题：应结合安全培训由省或省直辖市建设安全主管部门分级管理，考核发证，收取资料费，不收培训费；证书设计为可进行分级管理、年审，有效期定为不超过六年为宜。
2、关于特殊工种作业人员培训、复审发证、持证上岗作业问题：按法规要求发证权在综合管理部门，但行业不组织很难办的好。建议由行业统一组织，使用全国材，确保培训质量，由安全监督管理局考试发证，而年审由省辖市行业主管部门按法规要求进行。
3、关于大型机械设备、设施检测登记制度建立问题：应由所有具备资格的检验测试的机构按市场化方式运作，实施工程单位自由选择。主管部门及安监机构一是抓现场督察报检检测，二是及时受理登记发备案登记标志，适当收费。
4、安全生产综合管理部门等有关部门对施工公司或施工现场进行全方位检查的问题：建议仍按建设部15号令规定：应当通过或会同建设行政主任部门进行为宜，以免重复检查。
5、关于建筑施工工地为现场人员办理意外伤害保险事宜：应该说按国务院新颁布的《工伤保险管理条例》执行是顺理成章的，但按《建筑法》和国务院393号令之规定，针对农民工流动性强的特点，仍应按项目投保高危作业意外伤害险，更具可操作性。如仍按行业组织投保应确定合理的浮动费率，而且要在建筑设计企业办理报建报监手续时告知，实施工程单位办理，进入工程成本。河南省该条例实施办法，也允许行业统筹，省级统筹以解决人员流动频繁问题，省厅应有所安排。
6、关于施工现场噪音扰民问题：一是应按法规要求采取降噪技术措施或分时段施工；二是应由建设行政主任部门批准方能连续施工，实施工程单位公告周边居民，环保等执法单位应凭批准手续不再查处。
7、关于起重机械、整体提升架等大型设施使用问题：应由省或市行业协会、安监机构发布考核评价推荐目录，要求采购使用单位在目录中自主选择，并提供技术指导和协调服务，以杜绝不合格产品进入辖区施工工地。
8、关于施工公司安全机构设置问题：应按《安全生产法》、《建设工程安全生产工作条例》要求，根据建筑业实际，总承包企业一定设置单独专门管理机构；人员配备仍按原规定千分之五底线，但各级组织要有安全机构和专职管理人员；现场按建设部检查标准实施指南规定，一万平方米以下设一人专职，一万至五万平方为二至三人，五万平方米以上按专业设置安全管理小组，机构和人员配备问题列入企业评价实施标准。
1、认识到位、领导重视、体系健全、机制长效：要做到安全第一，体系运转，上下贯通，权威性强。2、建立科学、合理、合法的目标体系并有效实施：要做到目标明确，责任清晰，层层分解，确保落实。
3、建立健全各类人员安全责任制，确保安全生产管理制度完善和实施：要做到规范有序，相互协调，信息畅通，科学管理。
5、加强经常性监督检查，建立和发挥高素质、肯奉献专业队伍作用，形成自我约束、自我管理的工作模式。
6、完善和保持制度保障、信息服务、技术支撑、应急救援、群众监督和资源支持的六大支撑体系。
7、与时俱进，开拓创新：不断建设和推进企业内部安全生产庞大的系统工程；不断形成和保持安全生产的良好氛围和安全性能条件；积极推广运用安全生产的新技术、新方法、新工艺、新设备。如推行GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
总之，要建设一个完整可靠的管理体系和工作机制；建立一套行之有效的安全责任制和管理规章；形成一套规范科学的内部安全管理方法和管理模式；培养一支能管会管高度负责的专业队伍。依靠法治的、规范的、持续的全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和科学的、标准的、合理的安全技术保障，确保安全生产目标的责任、体系、措施、投入、效果真正落实。
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