采访组：李俊杰同志，您好！您到洛矿工作20多年了，从1994年到厂里工作，经过多个不同岗位的历练，到2021年已经成长为厂里的中层领导。您亲身经历并了解焦裕禄精神在厂里孕育发展的过程。请您谈谈对传承弘扬焦裕禄精神的认识和体会。
李俊杰：焦裕禄铜像就立在我们办公楼前。我们现在已基本形成制度，就是每年的1月1日和7月1日，我们都会带所有的管理人员去焦裕禄铜像前进行宣誓。焦裕禄精神孕育形成于洛阳矿山机器厂，我们在诞生在自己脚下这片土地上的英雄模范面前宣誓，更有一种神圣感和亲切感。这对大家是一个很有效的激励。我们所有的干部、管理人员都应该具备这个意识，担负起这个责任：既然举手了，宣誓了，就要说到做到。
我们始终在探索，如何把焦裕禄精神转化成干事创业的动力。转化的核心就是党建工作。党建工作从过去到现在一直都很重要，其中最核心的就是思想工作。思想问题解决了，一切问题都好解决。现在，我们企业的很多任务，比如核心装备、巨型装备、出口设备等，时间紧、任务重、难度大，但都从我们手里制造出来了。现在回头想想，我们之所以顺利高效地完成了这些任务，离不开焦裕禄精神的鼓舞。
采访组：您和身边的领导、同事等，也在用实际行动践行和传承焦裕禄精神。请您讲讲相关的案例和故事。
李俊杰：我们党委是通过每年的党员专题活动来传承焦裕禄精神的。我们通过活动来调动党员和职工的积极性。我们主要围绕两个重点做：一是激发积极性。第二是结合实际。党建和工作不能“两张皮”，要以党建引领企业未来的发展，也要以企业未来的发展促进党建引领，做真正的党建。
今天，为了更好地学习焦裕禄，传承焦裕禄精神，持续地推进工作，我们创立了一个职工创新载体，叫作“大工匠工作室”，每个工作室都配有一些在技术上积累了很多经验的同志。我们打造的这个“大工匠工作室”是一个很好的职工创新载体，目的是想把技术应用好、推广好，以后把它巩固下来，打造成为一个模板，大家再遇到类似的任务就不用走弯路了，很快能找到重要的突破点。
采访组：窦昭华同志，您是一金工车间主任，这也是焦裕禄同志曾经工作过的岗位。过去，我们中国人的传承叫师徒传承，是师傅带徒弟。今天，你们如何把标准化与技术相结合、相统一？怎么来实现技术的标准化、信息化、数字化？怎么样做新时代的技术传承？
窦昭华：过去有句老话说：教会了徒弟，饿死了师傅。现在我们说：教会了徒弟，饿不死师傅。我们在“大工匠工作室”一起探讨交流，记录在本子上，本子不离开工作室。即使师傅退休了，即使技术骨干调走了，技术依然留在“大工匠工作室”，一代一代传承下去。2020年，我们实实在在做了48项工作方法的固化，制定了“作业指导书”，又建立了6个“大工匠工作室”。
关于新时代科学技术的传承，我们也在做，也有突破。我们现在的问题是老师傅的经验怎么样才可以更有效地传承给年轻人，这本质上是一个如何达到标准化的问题。我们要把经验数字化。所以，我们现在每次在学习加工方法的时候，都要把经验根据标准统一下来，把加工方法体现到“作业指导书上”，进一步推广开来。这样的一个过程需要时间的累积和检验，但我们始终相信它一定会慢慢的规范。
采访组：请白国喜同志再讲讲，您从当时刚进厂工作，到现在当班长工作情况的前后对比和感受吧。
白国喜：我是1997年进厂的。当时我从技校毕业，跟着我师傅张东亮，跟了他10年。现在我是班长，我们一个班总共有22个人，有7台车床，我负责2台。我现在每天提前半个小时到厂，先检查一遍车床，然后问问工人，遇到什么样的问题，有什么困难。
我们厂里干的活很杂，一天就可能干好几件活，干得多了，就有了经验。一个急件来了，根据大家的强项分配下去，工作效率和工作效能会充分的发挥，也能及时完成任务。
采访组：李俊杰同志，您作为“矿二代”的代表，和您父亲“矿一代”传承焦裕禄精神有什么不同？
李俊杰：我自己觉得，焦裕禄精神的内涵是始终如一的，但两代人在传承的形式上有一些不同。我们父辈那一代人有一种内在的传承，他们传承那个年代的精神，敬师如敬父，像焦裕禄一样，爱厂如爱家，爱岗敬业，有情怀、有拼搏精神。
我现在每天也在考虑这样的一个问题，焦裕禄精神的传承，一方面要有好的宣传机制在大家头脑中不断强化，一方面也需要像传统的师徒关系那样来涵养、培育、带动，而这个基础，就要求我们党组织来筑牢。这样的一个过程，是一点一滴积累的过程。所以，虽然年代不一样了，但是无论焦裕禄同志那一辈，还是我们这一辈，对事业的恪尽职守，执着奉献，这种内在的精神的传承是潜移默化的，就蕴含在日常工作生活的点滴当中。
