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  太原Led工程管理规范化标准化现状及分析建议:

  1、进一步完善管理制度,强化过程管理,抓文件、资料、信息沟通的过程控制,以期达到先想后做,先计划后实施的目的。

  2、着力推行前期策划工作,将前期策划与新开工程的筹备工作紧密结合起来,利用策划过程中的集思广益,预测风险,提醒项目负责人,在实施过程中克服困难,化险为夷。

  3、及时准确地做好与上下级沟通工作,将工程管理工作逐步向正规化、程序化推进,不断地提升公司工程项目管理水平。

  4、工程管理全力为项目服务,当好参谋。各项目除认真组织、合理投入、精心管理外,把工程管理工作狠抓一把,上一个台阶,不能只停留在投入较多人力、物力、财力上,忽视工程的过程控制和质量管理。要防止施工工序出错,出现施工质量问题。

  5、分析与建议:

  1.抓施工质量进度管理忽视日常基础管理工作。工程管理规范化工作抓得不彻底,上下级沟通不及时不连贯的现象,是工程管理工作中普遍存在的问题,为此必须完善各种管理制度和加强执行力度。

  2.工程施工的有关施工技术文件,如施工组织设计、施工方案等,不能按施工实际情况编制和按规定的程序完成审批工作,不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求,LED产品结构系统等各专项施工方案;根据工程施工需要指定施工组织设计及方案应由工程管理人员中有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制,要切合工程实际认真编写,以保证施工组织设计可操作性。

  3.完成的分项工程及单位工程的质量检验评定未能随施工进度及时组织验评,也不能按时报送报表及交付竣工验收资料,要加强现场技术员、资料员责任心及工作流程认识,杜绝后补造假现象。

  4.三检制度落实不到位,普遍不能对质量事故按“四不放过”原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾,开工工作有人做,验收工作无人抓,这些问题会造成交竣工阶段少书面资料,结算少依据等,工程管理要在在建项目及新项目全方位掌控,每一个控制点都要有书面资料存档,做到有据可查。

  6、质量就是生命,产品代表人品。项目管理不仅要追求效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标,更重要的是检验工程管理的管理水平和展示企业的施工能力。

  7、近年来,质量、环境、职业健康安全管理体系运行有所提高,但真正达成共识,自觉运行,还有一个过程。作为工程管理部门,要与各工程现场项目加强沟通,带好头抓好体系运行工

  作,要统一认识,即在确保守法经营和顾客满意的前提下,结合企业特点,实施品牌战略,突显企业特色,在取得良好效益的前提下,扩大在业主、总包、监理等单位公司品牌影响力,真正实现工程现场项目起到“承上启下”作用,既完成施工任务又交一方朋友,为公司市场开拓业务打下良好基础。

  8、工程管理系统人员加强业务知识和各类专业知识的学习,结合公司内训学习,努力提高业务水平和综合素质,注意技术工作的管理合法性,严格遵守规定的操作程序,加强制度的学习和领会。


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